Usulan penerapan metode 5s pada divisi gudang sparepart di PT.Incasi Raya Tangki TImbun

PT.Incasi Raya Tangki TImbun merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pelayanan jasa menyimpan atau menimbun minyak kelapa sawit dalam bentuk CPO,Faty Acid,dan Stearin.Selama penulis melaksanakan kuliah kerja praktik, penulis mempelajari 8 kompetensi sesuai dengan prodi Manajemen logistik Industri Agro.Diantaranya yaitu organisasi perusahaan,kesehatan dan keselamatan kerja,Supply Chain,Purchasing and Receiving,Supply Planning,Inventory,Teknologi informasi logistik,Quality management,Packaging,Warehouse,Distribusi dan transportasi serta Ekspor Impor.Selama kegiatan kuliah kerja praktik yang penulis lakukan,penulis mengamati permasalahan yang ada pada perusahaan sesuai dengan salah satu kompetensi yang ada pada prodi manajemen logistik industri agro,yaitu warehouse.Salah satu permasalahan yang ada pada gudang sparepart PT.Incasi Raya Tangki Timbun adalah tidak adanya jadwal untuk kegiatan perawatan dan pemeliharaan gudang sehingga menyebabkan gudang menjadi kotor,berdebu dan tidak rapi.Metode 5S merupakan salah satu metode yang paling efektif digunakan untuk kegiatan perawatan dan pemeliharaan gudang,karena metode 5S merupakan metode yang dapat menata,mengelola dan memperbaiki kondisi area kerja,sehingga tercipta kondisi lingkungan kerja yang efektif dan efisien.Hasil dari usulan penerapan metode 5S Di PT.Incasi Raya Tangki Timbun untuk perancangan yaitu memisahkan rantai rusak,bekas kardus kemasan,plastik dan kayu ,merapikan bolt nut sesuai jenis dan ukuran,Membuat jadwal pembersihan,membuat instruksi kerja,dan pembuatan mading mengenai tahapan metode 5S.

KATA KUNCI: Warehouse,perawatan dan pemeliharaan,metode 5S